强强联手，是商界持续提到的一句话。言下之意，即是通过硬汉与硬汉联手，获得更强的市集竞争力。

一般情况下，强强联手的成果皆是可以的。但是，也有不尽如东说念主意的。比方奥康海外和斯凯奇的联手，就莫得竣事 1+1>2 的指标。

据 21 世纪经济报说念 5 月 22 日报说念，从 2021 年末巅峰技能的 160 家门店到 2025 年末总共"归零"，短短几年，"男鞋第一股"奥康海外（603001.SH）"联婚"代理好意思国畅通闲静品牌斯凯奇的故事，就走到了极度。

要知说念，2015 年两边订立合营契约时，奥康海外关联词背恩负义，诡计改日五年内在中国境内开设约 1000 家 SKECHERS（斯凯奇）品牌的专卖店。

奥康海外有这么的信心，亦然有原因的。一方面，它是"男鞋第一股"，有一种一览众山小的嗅觉，在那一刻，大有可以把谁皆不放在眼里的骄横；另一方面，2015 年，亦然畅通品牌很受中国破费者怜爱的时刻，尤其是斯凯奇，投入中国市集后，梗概带着一副"老态龙钟"的嗅觉，眩惑了好多中国破费者，亦然创造了遗址。要是梗概借助中国"男鞋第一股"的市集影响力，进一步怒放中国市集，对斯凯奇来说，何乐而不为呢。

令两边皆莫得念念到的是，联手的成果，奥康海外并莫得梗概竣事我方的广漠指标，最巅峰技能，也就开了 160 家门店，与 1000 家的指标出入甚远。

与设定的指标出入甚远，就意味着合营的成见莫得达到。成见够不上，就只可离婚。于是，10 年后，两边离婚了。

而从两边联手的 10 年情况来看，可以说是"联手"作念了一笔亏损生意。尤其是奥康海外，赔得连底裤也莫得了。

先说斯凯奇，底本即是一副"老态龙钟"的神色，只因为初进中国市集时，给东说念主以"修葺一新"，加上其相比轻巧、舒心的品性，照旧受到好多中国破费者的迎接的。

问题在于，中国的破费者，博亚(中国)一站式服务官方网站尤其是年青破费者，可不仅仅给与内在品性，也需要外皮形象。像斯凯奇这种外皮形象"未老先衰"的瞎想，显着是难以达到中国破费者的条款的。自在地，市集的影响力就快速下落了。加上耐克、阿迪达斯等海外品牌打价钱战，安踏、李宁等中国品牌又快速崛起，奥康这头牛，也就拖不动斯凯奇这辆"老态龙钟"的车了。

更病笃的，在与奥康联手的这 10 年中，斯凯奇把指标定位于下千里市集，看似一种策略，本色是一种伪善选用。下千里市集，奥康与斯凯奇联手得再好，也比不上中国其他畅通品牌。相背，斯凯奇却在轻巧、舒心这个中枢竞争力问题上，指责了、疏远了，对奥康的市集影响力过度敬佩了。最终，作念了一笔亏损生意。

再来看奥康海外，底本我方的奥康、康龙品牌，尤其是奥康，作念得申明鹊起，很有市集影响力。要是梗概围绕奥康品牌，束缚深耕，学习鉴戒海外著明品牌警戒，作念强作念优奥康品牌，企业一定梗概更好发展。

无法念念象，为什么奥康要去作念代理品牌，要用代理品牌来冲击我方的主业、我方的品牌。这么的政策选用，无疑是一种自裁式举止。

平素情况下，作念品牌代理，一般是两种原因。一种是，底本即是代理公司，代理品牌无可厚非，但也要聚焦，而不是什么品牌皆代理；一种是，企业有计划气象欠安，用代理品牌来提高企业品牌的影响力。

奥康海外并不是，奥康自己具有很强的市集影响力，却去代理斯凯奇与彪马，等于所以其之短战他东说念主之长，不自伤才怪。

最终的成果，虽然是品牌代理作念得一塌混沌，底本的自主品牌也受到严重冲击，可谓是亏损赔到了家。

这也意味着，奥康海外与斯凯奇的此次联手，不仅莫得竣事 1+1>2 的指标，反而酿成了 1+1